Бизнес и управление

Историческое кино

Поражают меня те создатели исторического кино, которые берут в качестве сюжета какой-то исторический эпизод, а потом коверкают его, мотивируя тем, что это необходимо с художественной точки зрения. Если Вам нужен какой-то художественный эффект, ну так берите вымышленных персонажей. Пусть у некоторых из них даже будут исторические прототипы, зато не будет коверканья истории. Не будет необходимости досконально соблюдать и исторические детали,…
Читать далее

Простота vs хитрожопость

Я по своей природе стремлюсь всё рационализировать и упростить. Я люблю, когда всё просто, чётко и понятно. Например, когда я захожу на интернет-магазин, то хочу совершить покупку с минимальной затратой усилий. Тоже самое вообще о любой деятельности. В этом мире итак такой перегруз информацией, что сложные интерфейсы – чрезмерная роскошь. Казалось бы вполне естественное стремление, вызванное потребностью не растратить слишком…
Читать далее

Работает ли бумеранг добра?

Если сделать кому-то добро и ждать, что тебе вернётся – это не сработает. А особенно, если человек не хочет твоего добра. Вот смотришь ты, и думаешь, этому человеку хорошо будет то-то и то-то. А ему не надо. А ты уверен, да нет надо. Не вернётся. Только хуже будет. Он потом тебе припомнит за это добро. Оно сработает, если человеку действительно…
Читать далее

Борьба – это разрушение

Все те, кто ведёт борьбу с кем-то или чем-то – разрушители. Конечно, разрушение иногда тоже необходимо. Например, Богу Шиве в Индийской традиции приписывают качества разрушителя. Да только разрушать – не строить. Разрушить, сломать, уничтожить намного проще, чем что-то создать. Конечно, это эффектнее и тем притягательнее. Да, перестройка порой необходима, когда что-то сделать с системой уже принципиально не возможно. Однако чем…
Читать далее

Новый исход за город

насос на даче

А он грядёт. А всё потому, что технологии чем дальше, тем больше позволяют жить за городом с комфортом. Автономные системы жизнеобеспечения становятся всё совершеннее, расширяются возможности связи, строятся скоростные дороги и так далее. И вообще за информационной революцией мало кто осознал, что параллельно произошла ещё одна – революция материалов. Весь этот металлопластик сделал нашу жизнь легче в прямом и переносном…
Читать далее

О сборной России по футболу

Вообще говоря, команды бывают двух типов: состоящие из звёзд и состоящие из рабочих лошадок. Это абсолютно разная философия игры. Впрочем, возможен и средний вариант. Под каждую команду нужен свой тренер. Один должен уметь работать со звёздами, а другой создавать рисунок игры и требовать его соблюдения. А если средний вариант, то тут уже эквилибристика, граничащая с талантом. Самое смешное, что таких…
Читать далее

Выбрать два из трёх

днк

Есть одна известная максима, которая звучит так: сделаем быстро, качественно, недорого. Выбирай любые два. А вот, чтобы реализовать все три условия требуется неординарный подход. Именно такая задача была реализована, когда требовалось создать дальний тяжёлый сверхзвуковой бомбардировщик. Поначалу реально получалось реализовать только 2 принципа из трёх. ТУ-95 тяжёлый, дальний, но дозвуковой, а ТУ-22М (тяжёлый сверхзвуковой) не хватает дальности.  Шедевр получился только…
Читать далее

Чур я не гуру

Некоторым людям зачем-то очень важно иметь гуру, наделяя при этом его элементами святости. Большинство же гуру от статуса гуру не испытывая никакого восторга, понимая с одной стороны, насколько это обременительно, а с другой, что они такие же люди, ну да, обретшие чуть больше самосознания, но это само по себе ещё ничего не гарантирует. Ну а граждане, во весь голос кричащие,…
Читать далее

В мире иллюзий

Одно из утверждений сегодняшних дней гласит, что через СМИ и рекламу человека дёргают как за нитки. Что человек мол уже и собственных мнений не имеет, а только навязанные. Очередная иллюзия. Человек не так устроен. А именно, человек резонирует с тем, что ему близко и пропускает мимо ушей то, что ему далеко. И это не хорошо, и не плохо. Так устроена…
Читать далее

Пример оптимизации бизнес-процессов

бизнес процессы

Если процесс  воспринимается как проблемный с точки зрения затрат времени, ресурсов (как человеческих, так и денежных) и по вопросам качества, значит этот процесс может быть исследован на предмет его оптимизации. Результатом оптимизации должны стать сокращения издержек и/или повышение качества. Рассмотрим оптимизацию бизнес-процессов на примере двух процессов, подвергшихся перестройке в коммерческом банке. Ремонт банкоматов Ситуация заключалась в том, что  находящиеся на…
Читать далее

Методы сокращение издержек

Мой интерес в любой деятельности – это сокращение издержек, которое достигается за счёт рационализации и оптимизации. Конкретно же мероприятия сводятся к следующему: — унификация — совместимость — избавление от дублирования Слишком сложные системы требуют слишком много усилий на их обслуживание. А потому я ставлю перед собой задачу по упрощению системы с сохранением функциональности и повышением производительности. При этом высвобождаются ресурсы,…
Читать далее

Оптимизация систем

Меня больше интересует проектный менеджмент в сравнении с операционным. Мне интересно что-то оптимизировать, внедрять более эффективное, развивать, находить более рациональные решения. Когда всё налажено, работает и не требует изменений, мне уже не интересно. И нужны новые проекты. По сути, меня интересуют работы, связанные с развитием систем. Методов по работе с системой на самом деле много. Или ты интуитивно понимаешь, что…
Читать далее

Почему отделы не сотрудничают, а конфликтуют и как это исправить

В некоторых конторах персонал вместо того, чтобы сотрудничать, занимается подставами друг друга перед руководством. Подставляются и соседние отделы и даже коллеги внутри отдела. Как они к такому пришли? Даже поверхностного взгляда достаточно, чтобы увидеть нечёткое разделение полномочий. Если люди не могут понять, кто чем занимается и где у кого начинается и заканчивается зона ответственности, там начинаются взаимные претензии. Люди и…
Читать далее

Цели сотрудников vs цели организации

Для организации важно, чтобы сотрудники идентифицировали себя как часть организации, чтобы действовали они во имя интересов организации. Если направляющая ослабевает, сотрудники в большинстве своём начинают решать личные цели и в основном за счёт организации. Любое предложение сотрудника нужно тестировать с точки зрения мотивов, ибо, понятно, что личные мотивы маскируются, но достаточно легко вскрываются. Хорошо, когда цели сотрудника и организации дополняют…
Читать далее