Личностный рост и путешествия
Известная история, когда ты что-то планируешь, а потом случается нечто, что все эти планы рушит. В этой ситуации я постоянно пытаюсь прочувствовать, а как будут развиваться события и что конкретно нужно сделать или не сделать, чтобы прийти к результату. Или же так: реально ли вообще достижение того, что я тут запланировал. Или так: какой сейчас сделать шаг, чтобы быть в…
Читать далее
Чем дальше, тем больше я убеждаюсь во мнении, что вертикальная структура организации приводит к проблемам. Достаточно, впрочем, вспомнить известный принцип Мерфи про достижение уровня некомпетентности. Руководитель чем выше, тем действительно будет меньше разбираться в деталях. Вторая проблема возникает на месте разделения отделов. А коммуникации на уровне руководства отделов всегда оторваны от реальных процессов. Наверху по факту остаются две нужные роли:…
Читать далее
Структура компании привычным образом формируется в виде иерархического дерева. Однако такая структура приводит ко множествам явных и неявных проблем. Одна из проблем в том, что теряются связи между смежными отделами, а коммуникация идёт через верха. Вместе с тем верха имеют лишь общее представление о ситуации, тем самым принятые решения часто оказываются не адекватными ситуации. Между тем в IT разработке активно…
Читать далее
Многие люди старшего поколения, выросшие в СССР и начавшие там свой профессиональный путь, мыслят абсолютно специфически. Если попробовать вычленить их мыслительные модели, то отыскать можно следующее: Быть как все и зависимость от мнения окружающих. Фокусировка на формальных критериях, например, хорошо учиться. И вообще пиетет к образованию Некритическое восприятие авторитетов И действительно, в Союзе было опасно высовываться. А чем лучше…
Читать далее
Проблемы при достижении целей Проблемы в достижении целей обычно возникают тогда, когда задача довольно большая, и её невозможно решить за один присест. Условно такую задачу можно назвать слоном. Слона проблематично съесть зараз, но можно съесть по частям. Так и с крупной целью. Её надо разбить по задачам и потом эти задачи последовательно реализовывать. Т.е. как минимум составить список задач и…
Читать далее
Давно замечено, что одно и тоже лекарство одно лечит, другое калечит Т.е. влияя на один показатель в лучшую сторону, оно ухудшает другой. Что же делать? Получается, что нельзя сильно и безвременно увеличивать потребление каких-то веществ. При этом одно и тоже вещество сначала вызвав улучшение, потом начнёт ухудшать ситуацию. Вообще многие параметры в организме находятся в узких границах. Температура, давление, уровень…
Читать далее
Женщины воспринимают информацию через поговорить. И это не просто общение, но обмен эмоциями. Или же обмен информацией через эмоции. Точно также женщины смотрят сериалы или читают любовные романы – всё ради этого – ради обмена эмоциями. Почему-то просто так взять информацию без эмоций у них вызывает сложности. Женщина может даже спутать право и лево. Видимо потому, что в данных понятиях…
Читать далее
Есть две модели поведения в организациях: на основе формальных ролей и на основе здравого смысла. При здравом смысле вопросы обсуждаются и решаются. При формальном подходе решение запрограммировано по принципу «так надо». А попытки этот здравый смысл найти дезавуируются. Иногда, впрочем, при формальном подходе есть ещё и подковёрный пласт общения, в котором при сохранении формального подхода подаются неформальные сигналы. Это, впрочем,…
Читать далее
На текущий момент я различаю три стадии развития на своём жизненном пути. Первый закончился в возрасте 15 лет, когда одновременно мне стали нравиться девочки и возникло собственное независимое мнение. До этого, значит, были фантазии, беззаботная жизнь без планов на будущее. Третья стадия началась примерно тогда, когда я перестал влюбляться, исчезло перманентное желание чувственных удовольствий. Появилась возможность спокойно заниматься делами. Но…
Читать далее
Обычно сложности с достижением целей возникают тогда, когда задача слишком сложная.
Если задача простая, например, требуется поменять перегоревшую лампочку, то сложностей обычно это не вызывает. В реализации чуть более сложных задач может помочь следующая схема.
Но как достигать целей, если и сама цель недостаточно конкретизирована, и не вполне понятно как к ней двигаться?
Некоторые гуру советуют такие цели визуализировать. И тогда Вселенная начнёт двигаться к тебе сама. Вопрос, конечно, интересный. Но не понятный с точки зрения разума. Давайте попробуем разобраться, как это работает, работает ли и нужны ли ещё какие-нибудь инструменты для достижения сложных целей.
На самом деле психосоматика это довольно известный термин. Во врачебной среде. Но чисто теоретически. И предполагает, что тело влияет на психику, а психика на тело. На практике же в лечении тела используется по преимуществу соматический подход. А в психологических проблемах психологические же методы. Хотя совершенно очевидно, что на тело могут влиять текущие и прошлые эмоции. В свою очередь на эмоции…
Читать далее
Последнее время я всё чаще сталкиваюсь с терминами «поколения X», «поколение Y». Я решил поизучать этот вопрос и выяснил, что всё пошло с американской разработки, где на поколение отводится двадцать лет. Но двадцать лет – это слишком много. В России интуитивно поколения называли по десятилетиям. Поколение 60-х, поколение 90-х. Вот это ближе к истине. А всё остальное – это новомодные…
Читать далее
08. Как воспринимать человека Как воспринимать человека, который путает право и лево? Как воспринимать человека, который теряется в пространстве и времени? Как воспринимать человека, который не может открыть крышку банки? Как воспринимать человека, в котором инстинкты преобладают над здравым смыслом? Как воспринимать человека, который пасует перед техническими устройствами? Как воспринимать человека, чьё мышление не имеет ничего общего с логикой, заключениями…
Читать далее
В жизни каждого случаются редкие с точки зрения теории вероятностей случаи, что указывает на определённую запрограммированость индивидуальной судьбы
Приходится констатировать: мир полон категоричности. Люди делят мир на чёрное и белое. Одни явления считаются абсолютным добром, другие – абсолютным злом. Причём разными людьми по разному. Ну, допусти, кто-то на Западе считаем Россию абсолютным злом. А другие – наоборот. В действительности не верно ни то, ни то. Как обычно, люди пытаются во что-то верить. А у меня вопрос. Дождь –…
Читать далее
В последнее время ото всех психологических школ полезло утверждение о том, что не устраивает в других то, что есть в тебе. По мне, так это Сказка про голого короля 2.0. Ибо не подтверждается визуальным наблюдением. Да, в частном случае такое возможно. Например, человек живёт чужой жизнью, а своё истинное нутро запрятал глубоко в тень. Вот такое может проявиться, да. Но…
Читать далее
Изучаю книгу «Русская модель управления» Прохорова. Основная мысль которой в том, что в России достигается результат только в мобилизационный период, да и то за счёт перенапряжения ресурсов. (Директивные методы управления). При других формах Россия не эффективна. Книга ужасная. Не в том смысле, что описывает то, чего нет. А в том, какие делаются выводы. А выводов никаких по сути и не…
Читать далее
Но для начала поговорим о том, какие бывают женщины. Я выделяю 4 их типа: Мамы. Это материнский инстинкт прежде всего Женское творчество и услуги для женщин Пацанки. Они интересуются мужскими вопросами Карьеристки Мамы Эти женщины просто хотят детей. Когда их спрашиваешь от кого, ну от будущего мужа. А каким должен быть муж? Ну нормальным. И чтоб обеспечивал. Всё. И это…
Читать далее
01. Причины неэффективности. 1. Не сформулирована миссия, цель развития организации и место сотрудников в достижении целей; сотрудники не направлены и не сплочены ради достижения целей организации. 2. Неправильное распределение функциональных обязанностей между отделами и людьми; отсутствие горизонтального взаимодействия между отделами, отсутствие рабочих групп. 3. Отсутствие вертикального взаимодействия, в т.ч. обратной связи от подчинённого к начальнику. Как результат – отсутствие у…
Читать далее
Как уже отмечалось, прежде чем двигаться к освоению новых навыков, нужно снять ограничения. Но ограничения не берутся из ниоткуда и существуют они с вполне понятными целями. Скажем, страхи. Страхи препятствуют нашему движению туда, где может таиться опасность. Т.е. у страха есть вполне позитивная цель – защитить нас. Но даже понимание этого механизма не гарантирует снятия страха. Так и происходит: всё…
Читать далее