До сих пор никто не объяснил мне, что это такое. Рассказывают про методы, про то, что это альтернатива каскадной модели. Но в чём суть?
Кажется, я начинаю догадываться.
С одной стороны при реализации крупных и долгих проектов мы сталкиваемся с тем, что некоторые вещи теряют свою актуальность. А иные в ходе проекта и вовсе теряют способность быть реализованными чисто технически (изменились технологии).
Т.о. где-то на середине проекта мы можем столкнуться с необходимостью вносить корректировки и что-то обсуждать.
С другой, даже если этого не происходит, то задержка проектов происходит по той причине, что что-то не смогли предусмотреть в начале проекта (или не смогли сформулировать) и также возникает необходимость в обсуждении.
Т.о. если обсуждения и корректировки проекта всё равно неизбежны, то почему бы не внести их в сам процесс на регулярной основе. В этом я и понимаю суть скрама.
Т.е. смысл в том, чтобы двигаться вперёд небольшими итерациями, пытаясь реализовать что-то законченное. Далее обсудить сложившуюся ситуацию. Возможно скорректировать её и двигаться дальше.
Скорее всего в итоге мы придём даже не туда, куда планировали, но зато результат будет более релевантен реальности.
Резюме, скрам внедрил на постоянной основе принцип отрицательной обратной связи. т.е. корректировки на базе анализа текущей ситуации, т.е. по факту улучшил управляемость. Вот и весь секрет.