Как мы думаем
Поговорим о том, что часто мы не думаем, а действуем неосознанно, об ошибках логики и о том, как можно принимать решения в условиях неопределённости
Личностный рост и путешествия
Поговорим о том, что часто мы не думаем, а действуем неосознанно, об ошибках логики и о том, как можно принимать решения в условиях неопределённости
Рассмотрим методы принятия адекватных решений, учитывая, что человек далеко не всегда рационален, да и не обязан по своей природе всегда им являться
Две вещи влияют на возможность успешно принимать решения и решать задачи: Способность действовать логически Наличие энергии. Ибо вообще говоря её отсутствие может лишить нас способности действовать логически Если в задаче участвуют и другие люди, то добавляются и коммуникативные навыки. Т.е. мы должны уметь: Находить источники энергии Адекватно воспринимать мир и уметь устанавливать причинно-следственные связи. Что касается…
Читать далее
Типовая реакция на препятствие Когда мы сталкиваемся с какой-то сложной ситуацией, непосредственно нам не угрожающей, то самой первой реакцией может стать агрессия в адрес источника сложностей. В этом нет ничего удивительного, ибо это первичная инстинктивно-эмоциональная реакция. Когда угрожает физическая опасность, мы должны отреагировать и сделать это молниеносно, иначе может быть поздно. Однако-же в подавляющем количестве случаев…
Читать далее
Вообще говоря идеальной ситуация можно считать ту, когда сначала подумал и принял решение, затем его реализовал. Но есть люди, которые действуют, не подумав. И наоборот, думают – думают, но так ничего и не делают. Или не могут решиться. Тем, кто долго думает, можно посоветовать попробовать что-то сделать. Просто чуть-чуть попробовать. Опыт включает совсем другие структуры мозга. Оно конечно, выход из…
Читать далее
Как показывает практика, чистого мышления не бывает А бывает то, что важно конкретному человеку. Ведь обычно при принятии какого-то решения анализируется множество факторов. Скажем, устраивается человек на работу. Ну и устроился. Почему сюда? Потому что близко к дому. Для него этот критерий был важнее остальных. А всё прочее не так важно. Хорошо, когда человек понимает, что это важно именно ему….
Читать далее
Сейчас, когда информации стало слишком много, очень сложно стало её воспринимать, усваивать и систематизировать. Но делать это всё-таки надо, если хочешь принимать решения на основе данных. Долгое время я пытался это делать с помощью системы блокнотов. Так, у меня были блокноты со съёмными листами, куда можно было поставить цветные закладки, чтобы отделить темы. Но это, конечно, не очень удобно. Но…
Читать далее
Это абсолютно два разных ритма. Решение сложной задачи требует длительного погружения и пребывание в ней вплоть до её решения. Только лишь после погружения задача начинает продвигаться. Впрочем, есть люди, которые в принципе не могут решать сложные длительные задачи (не хватает усидчивости), но прекрасно справляются с большим количеством мелких. Такие люди легко переключаются. Однако некоторым людям даже для выполнения мелкой задачи…
Читать далее
Когда у Вас есть выбор: что-то попроще сейчас или что-то покруче потом, лучше выбрать то, что сейчас. Ибо потом может не случится. Особенно если для того, что покруче предполагаются сложные комбинации. Действительно, всё предусмотреть мы не можем. Что-то непредвиденное обязательно случится, что вмешается в сложные планы. Просто потому, что как было, уже никогда не будет. А будет всегда по новому….
Читать далее
Когда возникает какая-то проблема или что-то не работает, мы пытаемся найти причину. Одну. И зачастую это ошибка. Потому как на практике получается следующее: либо к проблеме привел комплекс причин, либо же этих причин больше чем одна, только связь между ними не прослеживается. Задача устранить проблему в таком случае становится нетривиальной. Однако же почему причин зачастую больше, чем одна? Тем более…
Читать далее
Жизнь хорошо описывается метафорой «Путь». Она имеет начало и конец. А та дорожка, на которой ты сейчас находишься – это следствие твоих предыдущих решений. При этом одни решения могут кардинально изменить твою жизнь, другие же ни к каким принципиальным изменениям не приводят. Причём может случиться так, что к изменениям приводит какой-то пустячок, запуская цепочку событий. Порой ты ставишь перед собой…
Читать далее
В жизни периодически приходится принимать принципиальные решения. Особенно когда стоишь перед выбором. Каким образом решение может быть принято? Я попробовал описать разные способы. Сделай и посмотри на результат Первый способ заключается в следующем: сделай хоть что-нибудь и посмотри на результат. Если результат устраивает – ок. Если нет, внеси изменения и попробуй ещё раз. Другое дело, что исправить ошибку порой не…
Читать далее
Как понять, есть ли у тебя шанс на что-то? Например, какова вероятность твоего поступления в Вуз? Расклад уже случился, но мы его не знаем Тут ведь вот какая фишка: в каждый конкретный момент времени то или иное событие предопределено, ибо действует вполне определённый набор параметров. Только мы о них не знаем, поэтому и высчитываем вероятность. Но как только мы начинаем…
Читать далее
Интуиция и спонтанность – по любому разные вещи, хотя, безусловно, они про что-то общее. Интуиция – это стиль мышления. А спонтанность – это стиль жизни. Обратные вещи – это логика (рациональное мышление) и планирование. С удивлением обнаружил на днях такую комбинацию: рациональное мышление и преобладание спонтанности в действиях. При этом слова и действия зачастую расходятся. Не будем вдаваться в детали…
Читать далее