Мотивация в организациях
Поговорим о причинах демотивации, о том, что мотивацией в организациях надо заниматься и кто это будет делать.
Мотивация
Как улучшить эффективность организации
Рецензия на книгу Прохорова «Русская модель управления»
Изучаю книгу «Русская модель управления» Прохорова. Основная мысль которой в том, что в России достигается результат только в мобилизационный период, да и то за счёт перенапряжения ресурсов. (Директивные методы управления). При других формах Россия не эффективна. Книга ужасная. Не в том смысле, что описывает то, чего нет. А в том, какие делаются выводы. А выводов никаких по сути и не…
Читать далее
Как повысить эффективность организации
01. Причины неэффективности. 1. Не сформулирована миссия, цель развития организации и место сотрудников в достижении целей; сотрудники не направлены и не сплочены ради достижения целей организации. 2. Неправильное распределение функциональных обязанностей между отделами и людьми; отсутствие горизонтального взаимодействия между отделами, отсутствие рабочих групп. 3. Отсутствие вертикального взаимодействия, в т.ч. обратной связи от подчинённого к начальнику. Как результат – отсутствие у…
Читать далее
Как KPI ссорит отделы
Наблюдаю очень интересную тенденцию, связанную с KPI, когда отделам абсолютно нет никакого дела до других отделов и организации в целом. Почему? Потому что KPI им за это никто не оценит. Отделы интересует только собственная эффективности, и никто не будет делиться ресурсами с кем-то другим. А вот для организации в целом это уже неэффективное использование ресурсов.
О сборной России по футболу
Вообще говоря, команды бывают двух типов: состоящие из звёзд и состоящие из рабочих лошадок. Это абсолютно разная философия игры. Впрочем, возможен и средний вариант. Под каждую команду нужен свой тренер. Один должен уметь работать со звёздами, а другой создавать рисунок игры и требовать его соблюдения. А если средний вариант, то тут уже эквилибристика, граничащая с талантом. Самое смешное, что таких…
Читать далее
Цели сотрудников vs цели организации
Для организации важно, чтобы сотрудники идентифицировали себя как часть организации, чтобы действовали они во имя интересов организации. Если направляющая ослабевает, сотрудники в большинстве своём начинают решать личные цели и в основном за счёт организации. Любое предложение сотрудника нужно тестировать с точки зрения мотивов, ибо, понятно, что личные мотивы маскируются, но достаточно легко вскрываются. Хорошо, когда цели сотрудника и организации дополняют…
Читать далее
Поликарьеризм. Сценарии карьерного роста
Поликарьеризм как отношение к карьере предполагает, что линейно-поступательное движение по карьерной лестнице – далеко не единственный вариант. А в некотором случае линейно-поступательное движение даже исключает развитие человека (смотри Законы Мерфи про достижение некомпетентности). Иными словами, развитие по одной специализации рано или поздно приведёт к пределу, выше которого не перепрыгнешь. Препоны поступательной карьеры 1. Руководитель среднего звена, например, обязан координировать различные…
Читать далее