Последние записи

Главный принцип саморегуляции организма

Человеческий организм – это система. Соответственно его принципы саморегуляции будут подчиняться законам саморегуляции систем. А к главным методом саморегуляции, несомненно, относится фактор наличия отрицательной обратной связи. Всё очень просто. На организм постоянно действуют какие-то факторы (вход), отклоняя систему от её первоначального положения. Если от этих факторов становится плохо, значит, эти факторы надо исключить. Трагикомичное заключается в том, что по тем…
Читать далее

Этапы достижения целей

Достижение целей, вообще говоря, — это путь, в конце которого вы приходите к результату. Т.е. понятно, какой ожидается результат. И очевидно, что к получению результата приведёт какой-то процесс. Т.е. всё это действо носит многофакторный характер. Итак, процесс достижения целей включает следующие этапы: Цель должна быть сформулирована У Вас должны быть прописаны этапы реализации цели. Вы должны быть готовы действовать, используя…
Читать далее

Делать или думать

Вообще говоря идеальной ситуация можно считать ту, когда сначала подумал и принял решение, затем его реализовал. Но есть люди, которые действуют, не подумав. И наоборот, думают – думают, но так ничего и не делают. Или не могут решиться. Тем, кто долго думает, можно посоветовать попробовать что-то сделать. Просто чуть-чуть попробовать. Опыт включает совсем другие структуры мозга. Оно конечно, выход из…
Читать далее

Повысить эффективность организации — кто этим будет заниматься?

В целом любая система состоит из элементов и связей между ними. Так, уголь состоит из углерода. Но алмаз тоже состоит из углерода, имея при этом отличную от угля кристаллическую решётку. То же и в организации. Есть люди, есть структура. Есть система взаимодействия между людьми. Ну и зачастую всё это не имеет централизованного управления и складывается почти само собой. Например, Hr…
Читать далее

Успех в переменчивом мире

Для того, чтобы стать успешным, как минимум надо этот мир понимать. Если собрать всё воедино, то про мир можно сказать вот что: Мир нелинеен и находится в постоянном движении. Его сущность в колебательных процессах. Пример – смена сезонов. Означает это смену тенденций, на которую мы должны соответственно реагировать. А ещё лучше понимать начало тенденций, тогда жизнь не будет неожиданностью. Принимать…
Читать далее

Как не терять мотивацию при достижении цели

Как ни крути, но в основе любой нашей деятельности лежит мотивация. Или негативная (от чего-то) или позитивная (к чему-то). Негативная обычно базируется на попытке ухода от негатива или страха его получить, позитивная на стремлении к удовольствиям. Самое интересное, что долгосрочная цель должна иметь сильнейшую мотивацию, иначе она вряд ли имеет шанс быть достигнутой. Что-то же должно толкать нас на её…
Читать далее

Мы принимаем решения исходя из важности

Как показывает практика, чистого мышления не бывает А бывает то, что важно конкретному человеку. Ведь обычно при принятии какого-то решения анализируется множество факторов. Скажем, устраивается человек на работу. Ну и устроился. Почему сюда? Потому что близко к дому. Для него этот критерий был важнее остальных. А всё прочее не так важно. Хорошо, когда человек понимает, что это важно именно ему….
Читать далее

Саморегуляция организма через соматику

На физическое состояние организма могут оказывать влияние как физические, так и психоэмоциональные факторы. В этой статье поговорим про физические факторы и про то, как можно физическими методами влиять на состояние организма. Был у меня период, когда я плохо засыпал и не высыпался. Соответственно днём чувствовал себя плохо. А чтобы взбодриться пил много чаю. Как итог меня всё равно плющило и…
Читать далее

Построить планы и насмешить Бога

Известная история, когда ты что-то планируешь, а потом случается нечто, что все эти планы рушит. В этой ситуации я постоянно пытаюсь прочувствовать, а как будут развиваться события и что конкретно нужно сделать или не сделать, чтобы прийти к результату. Или же так: реально ли вообще достижение того, что я тут запланировал. Или так: какой сейчас сделать шаг, чтобы быть в…
Читать далее

Горизонтальные связи. Устройство организаций по методологии SCRUM

Чем дальше, тем больше я убеждаюсь во мнении, что вертикальная структура организации приводит к проблемам. Достаточно, впрочем, вспомнить известный принцип Мерфи про достижение уровня некомпетентности. Руководитель чем выше, тем действительно будет меньше разбираться в деталях. Вторая проблема возникает на месте разделения отделов. А коммуникации на уровне руководства отделов всегда оторваны от реальных процессов. Наверху по факту остаются две нужные роли:…
Читать далее

Как руководителю принимать решения, если его подчинённые экспертнее его самого

Структура компании привычным образом формируется в виде иерархического дерева. Однако такая структура приводит ко множествам явных и неявных проблем. Одна из проблем в том, что теряются связи между смежными отделами, а коммуникация идёт через верха. Вместе с тем верха имеют лишь общее представление о ситуации, тем самым принятые решения часто оказываются не адекватными ситуации. Между тем в IT разработке активно…
Читать далее