Личностный рост и путешествия
Меня больше интересует проектный менеджмент в сравнении с операционным. Мне интересно что-то оптимизировать, внедрять более эффективное, развивать, находить более рациональные решения. Когда всё налажено, работает и не требует изменений, мне уже не интересно. И нужны новые проекты. По сути, меня интересуют работы, связанные с развитием систем. Методов по работе с системой на самом деле много. Или ты интуитивно понимаешь, что…
Читать далее
В некоторых конторах персонал вместо того, чтобы сотрудничать, занимается подставами друг друга перед руководством. Подставляются и соседние отделы и даже коллеги внутри отдела. Как они к такому пришли? Даже поверхностного взгляда достаточно, чтобы увидеть нечёткое разделение полномочий. Если люди не могут понять, кто чем занимается и где у кого начинается и заканчивается зона ответственности, там начинаются взаимные претензии. Люди и…
Читать далее
Для организации важно, чтобы сотрудники идентифицировали себя как часть организации, чтобы действовали они во имя интересов организации. Если направляющая ослабевает, сотрудники в большинстве своём начинают решать личные цели и в основном за счёт организации. Любое предложение сотрудника нужно тестировать с точки зрения мотивов, ибо, понятно, что личные мотивы маскируются, но достаточно легко вскрываются. Хорошо, когда цели сотрудника и организации дополняют…
Читать далее
Поликарьеризм как отношение к карьере предполагает, что линейно-поступательное движение по карьерной лестнице – далеко не единственный вариант. А в некотором случае линейно-поступательное движение даже исключает развитие человека (смотри Законы Мерфи про достижение некомпетентности). Иными словами, развитие по одной специализации рано или поздно приведёт к пределу, выше которого не перепрыгнешь. Препоны поступательной карьеры 1. Руководитель среднего звена, например, обязан координировать различные…
Читать далее