Вообще говоря, для успешной управленческой деятельности нужен комплекс управленческих навыков и знание предмета.
В каждом деле свои особенности. Навыки управления могут быть приложены лишь на определенную почву. В этом смысле чем бы ты не управлял: рестораном ли или государством, но без специальных навыков не обойтись.
Что касается управленческих навыков, то с одной стороны это администрирование, а с другой – это то, что ведёт людей за тобой: идея, цель, мотивационные элементы, ценности.
В истории много примеров, когда управленец не обладал всем этим комплексом и терпел неудачу.
Многие богатые сынки, окончив школу бизнес — администрирования и оказавшись на высших управленческих должностях, оказывались некомпетентными.
Много таких примеров в спорте. Люди покупают спортивные клубы, ни черта не понимая в спорте, заваливают их деньгами, не имея результата.
В российской истории есть пример министра обороны Сердюкова, который, не будучи военным, не был принят военным сообществом.
Интересен пример генсека Горбачёва. Будучи партийным деятелем, он оказался неподготовленным по целому спектру вопросов управления государством. Собственно только сельское хозяйство как-то было в сфере его опыта. Тоже касается Брежнева и Хрущёва. Но при последних в состав Политбюро входили люди с навыками администрирования и широким кругозором. Многие из них одновременно были и членами правительства.
Кроме того правительство долгие годы фактически руководил компетентный администратор Косыгин и это скрашивало некомпетентность генсеков.